Sydøstjyllands Politi efterlyser ejeren af denne hund fundet på Jellingvej i Vejle d. 29/5-24.
Beskrivelse: brun/rød/hvid, han
Race: Beagle
Chipnr.: hunden er chippet men ej registreret i hunderegistret – formentlig udenlandsk chip
Er du ejer eller kender du hunden eller dens ejer, så kontakt venligst Sydøstjyllands Politi på tlf. 114.
Hunden kan udleveres til rette ejer ved fremvisning af dokumentation for ejerskabet.
Vi har ikke mulighed for at imødekomme henvendelser fra borgere, der ønsker at adoptere hunden.
Herreløse hunde bliver bragt til et dyreinternat, der håndterer det videre forløb, hvis ejeren ikke findes. På dyreinternatet bliver hunden undersøgt for eventuelle skader samt tjekket for eventuel chip eller tatovering. Hvis ejeren kan identificeres, kontakter vi ejeren.
Ejeren vil som regel skulle betale en bøde for overtrædelse af hundelovens §3, idet hunden strejfede om. Ejeren skal som hovedregel også betale omkostningerne i forbindelse med afhentningen og opbevaringen af hunden.
Danmarks største private busselskab, VIKINGBUS, accelererede sin bæredygtige rejse og forbedrede indtjeningen markant i 2023. I et normaliseret marked blev VIKINGBUS’ markedsposition styrket gennem vækst i omsætningen, markante forbedringer i indtjeningen samt store investeringer i en grønnere flåde af elbusser samt nye IT- og driftssystemer.
VIKINGBUS leverede solide resultater gennem 2023. I et normaliseret markedsmiljø øgede Danmarks største busselskab omsætningen og forbedrede indtjeningen markant sammenlignet med 2022. Omsætningen steg med 6,8% i 2023 og rundede 1,2 milliarder kroner.
Årsregnskabet for 2023 viser, at det forgangne år på mange måder var et banebrydende år for VIKINGBUS. Busselskabet vandt en række udbud på rutebus- og minibuskørsel, ligesom man foretog markante investeringer i nye elbusser samt nye IT- og driftssystemer, der skal forbedre konkurrenceevnen og styrke kundeoplevelsen i fremtiden.
På trods af de store engangsomkostninger til opstarten af nye kontrakter og investeringer i optimering af forretningen, øgede virksomhedens driftsrentabilitet med hele 278,7 procent i 2023. Det såkaldte EBITDA-resultat rundede således 116 millioner kroner – en forbedring på knap 75 millioner kroner i forhold til 2022. En vækst, der bl.a. kan tilskrives driftsforbedringer, strategiske investeringer og en endnu mere kundefokuseret organisation, der har øget effektiviteten og reduceret omkostningerne betydeligt.
– Resultaterne fra 2023 demonstrerer VIKINGBUS’ evne til at vinde markedsandele i et udfordrende marked gennem fokuserede indsatsområder og en meget kundefokuseret organisation. Vores tilpasning af virksomheden og markante investeringer har betalt sig, og vi er stolte af forbedringen af vores økonomiske udvikling, selvom jeg er overbevist om, at vi vil sikre yderligere forbedringer i de kommende år, siger Thomas Wandahl, administrerende direktør for VIKINGBUS.
Grøn omstilling i forfronten
Det er dog ikke kun VIKINGBUS’ økonomi, der har forbedret sig i 2023. Som markedsleder fortsætter virksomheden med at føre an inden for investeringer i ny teknologi og grønne løsninger i den danske transportbranche. I løbet af det sidste år har VIKINGBUS investeret betydeligt i elektrificering af flåden, hvilket bl.a. har inkluderet investeringen i de første elbusser til turistkørsel i Danmark. Disse busser er en del af et ambitiøst investeringsprogram, hvor der allerede er bestilt yderligere elbusser til levering i 2025. Samtidig indgik VIKINGBUS i løbet af året bl.a. en længere kontrakt med Movia, der inkluderer indsættelsen af 26 topmoderne eldrevne rutebusser.
– I 2023 satte vi nye standarder for den grønne omstilling. Men vi er kun lige begyndt, og vores markante investeringer i eldrevne busser og ladeinfrastruktur afspejler vores engagement i at fortsætte den positive udvikling og udvide vores flåde af grønne transportløsninger sammen med vores ambitiøse offentlige og private kunder. Ved udgangen af 2023 kørte 12 procent af vores samlede flåde på ren el, hvilket svarer til 116 eldrevne køretøjer i koncernen. De eldrevne busser giver store CO2-besparelser, så dette er et særdeles vigtigt skridt på vejen for at fremme miljøvenlig persontransport, udtaler Thomas Wandahl, administrerende direktør for VIKINGBUS.
Ud over de økonomiske fremskridt og miljøinitiativer har VIKINGBUS også gjort fremskridt i sin interne politik for mangfoldighed og inklusion, specielt inden for ledelsesstrukturen. Med en fortsat indsats for at forbedre kønsbalancen har VIKINGBUS sat mål om at øge andelen af kvinder i ledende positioner og i bestyrelsen.
– Vores dedikation til mangfoldighed, ligestilling og miljøansvar er kernen i VIKINGBUS’ mission. Vi tror på, at vores ansvar går ud over transport – vi er her for at skabe varige forandringer og sætte nye standarder for hele branchen, afslutter Thomas Wandahl.
Udvalgte nøgletal fra VIKINGBUS’ årsregnskab
I t.kr. (000) 2023 2022 Nettoomsætning 1.233.200 1.216.623 EBITDA 116.693 40.494 Årets resultat -17.515 -68.665 Om VIKINGBUS
VIKINGBUS er en dansk landsdækkende leverandør af mini-, rute- og turistbuskørsel til kunder i Danmark og Europa inklusive rejsebureauer, private virksomheder, foreninger samt offentlige kunder, der serviceres inden for skolekørsel, handicap- og sygetransport samt rute- og bybuskørsel. VIKINGBUS har mere end 2.200 medarbejdere og omsatte for mere end 1,2 milliarder kroner i 2023. Polaris ejer selskabet sammen med de oprindelige stiftere.
Omsætningen er steget med syv procent hos Røde Kors Genbrug, der i 2023 slår ny rekord med 107 mio. kr. på bundlinjen. Klima er næststørste motivationsfaktor for kunderne
Genbrugsmarkedet er fortsat i vækst med flere og flere kunder, der interesserer sig for en stadig bredere pallette af brugte varer. Således kunne Røde Kors Genbrug notere en stigning i omsætningen på syv procent i 2023 sammenlignet med året før, hvilket betyder et resultat på hele 107 mio. kr., som vil gå til Røde Kors’ nødhjælpsarbejde og sociale indsatser i Danmark og ude i verden.
– Vi er heldigvis i en tid, hvor det at købe genbrug ikke længere kun er for de få dedikerede skattejægere men for rigtig mange mennesker, som ønsker at gøre et godt fund, spare penge og tænke på klimaet samtidig. Det er vi meget taknemmelige for, for overskuddet i vores genbrugsforretning går direkte til dem, der har brug for hjælp fra Røde Kors både herhjemme og internationalt, og at vi er over 100 mio. kr. er en kæmpe bedrift – både af kunderne og af vores frivillige i butikkerne ikke mindst, siger chef for Røde Kors Genbrug, Tina Donnerborg.
Der er i dag 260 Røde Kors genbrugsbutikker fordelt over hele landet, hvoraf de fem alene er åbnet i år.
Søger brugt før nyt Det er ifølge Tina Donnerborg stadig mest dametøj, der sælges i butikkerne, men særligt kategorier som børneudstyr og boligtilbehør er i vækst med hhv. 10 og syv procent. Og så blev der i 2023 solgt bøger for næsten ni mio. kr. i Røde Kors’ butikker.
– Der er stort set ikke længere de ting, vi ikke kan sælge ude i butikkerne, for kunderne har vænnet sig til, at det giver mening at se, om en given vare findes brugt, før man går ud og investerer i nyt. Og vores frivillige i butikkerne lægger et enormt arbejde i at udvælge, prissætte og udstille varerne, så de fremstår pænt. Vores butikker skal være nogen, man har lyst til at gå på opdagelse i, og det er vi lykkedes med takket være de mange frivillige kræfter, der bliver lagt her, fortæller Tina Donnerborg.
Fokus på onlinehandel og byggegenbrug Samtidig med at der stadig kommer flere fysiske butikker til, ved Tina Donnerborg også, at kunderne har et stigende ønske om at kunne handle online – også når det gælder genbrug. Derfor åbnede Røde Kors Genbrug sidste forår en webshop, som vil understøtte butikkernes digitalisering fremover.
Derudover vil Røde Kors Genbrug fortsætte udviklingen af koncepterne outlet og byggegenbrug, som også oplever øget vækst og interesse, samt udvide eksisterende butikker og åbne nye.
– Kunderne er der, og de går særligt efter at gøre det gode fund uanset i hvilken kategori. Og så ved vi, at deres næststørste motivationsfaktor for at købe genbrug er klimaet. Det skal vi understøtte alt det, vi kan, bl.a. ved at sørge for, at udvalget er stort og ikke mindst tilgængeligt over hele landet. Det er der, vi lægger vores fokus de kommende år, siger Tina Donnerborg.
Indtjeningen fra Røde Kors’ genbrugssalg går til nødhjælpsarbejde og sociale indsatser i Danmark og ude i verden.
RØDE KORS GENBRUG 2023:
– 302 mio. kr. i omsætning, hvilket er syv procent mere end i 2022
– 107 mio. kr. i indtjening, hvilket er syv procent mere end i 2022
– 260 genbrugsbutikker fordelt over hele landet
– Indtjeningen går til Røde Kors’ nødhjælpsarbejde og sociale indsatser i Danmark og ude i verden
Som Danmarks største leverandør af afgrøder til fødevareindustrien vil DLG Group modne markedet for regenerativt dyrkede afgrøder. Der er allerede tegnet aftaler med landmænd om dyrkning af maltbyg efter regenerative principper, men flere led i værdikæden skal med, for at udviklingen kan accelereres. Derfor inviterer DLG Group nu aktører fra fødevareindustrien til debat om emnet.
I første omgang drejer det sig om aftaler på 100 hektar maltbyg, der er dyrket efter regenerative principper såsom minimal jordbearbejdning, ingen brug af insekticider og mindre brug af handelsgødning.
– Vi ser muligheder i regenerativt landbrug, og derfor har vi lavet de første aftaler med landmændene om af aftage afgrøderne. Virkeligheden er dog, at der på nuværende tidspunkt ikke er et stort marked, hvor landmanden kan få en merpris, for den varer, der er dyrket regenerativt, som er forbundet med større risiko. Det skal vi selvfølgelig finde en løsning på i fællesskab. Vi sætter os gerne i førersædet og vil derfor invitere aktører på tværs af fødevareindustrien til dialog om, hvordan vi kan accelerere udbredelsen af regenerativt landbrug, siger Jakob Lave, direktør for bæredygtig forretningsudvikling i DLG Group.
Dyrkning efter regenerative principper har flere gode egenskaber. Blandt andet kan det styrke biodiversiteten, binde mere CO2 i jorden og mindske brugen af planteværn og gødning. Til gengæld kræver det investeringer og uddannelse af landmanden at komme i gang, og der vil være større usikkerhed om udbytter, fordi der tilføres færre næringsstoffer og bruges mindre planteværn. Det ændrer dog ikke på, at der er en bevægelse i gang både på europæisk og globalt plan, som DLG Group ønsker at tage del i.
– Regenerative principper er en ny måde at drive landbrug på, og vi ser det som en vigtig del af den transformation, sektoren står midt i. Vores ejere og kunder kigger hele tiden på, hvordan de kan udvikle deres virksomhed i en mere bæredygtig retning, så det er helt naturligt, at vi er med til at modne markedet, siger Jakob Lave.
Flere fødevareproducenter skal med på vognen
Ifølge Jakob Lave er det vigtigt, at næste led i værdikæden ligeledes ser mulighederne i at aftage varer, som er dyrket ud fra regenerative principper. I øjeblikket er det bryggerier og malterier, der er længst fremme i at efterspørge råvarer, der er dyrket regenerativt, men flere virksomheder skal med, for at det kan skabe værdi og volumen for landbruget.
– Den her måde at tilgå planteavl på strækker sig langt udover én afgrøde. Derfor er det vigtigt, at vi får opbygget et samarbejde mellem forskellige aktører, så vi kan accelerere udviklingen. Planteavlerne skal stadig have markplanerne til at gå op, så vi har brug for, at der også kommer efterspørgsel på blandt andet brødhvede, raps og grynhavre, der er dyrket regenerativt, siger Jakob Lave.
Fredericia Kommune står over for en betydelig udfordring med det stigende sygefravær blandt pædagoger. Cecilie Roed Schultz (Ø), næstformand i Børne- og Skoleudvalget, deler sin indsigt og tanker om årsagerne til problemet samt de løsninger, der kan implementeres for at håndtere det.
Cecilie Roed Schultz påpeger, at det stigende sygefravær blandt pædagoger kan skyldes flere forskellige faktorer, herunder den øgede smittefare ved arbejde med børn:
. Der kan være mange årsager til det stigende sygefravær. Når man arbejder tæt på mennesker, er der smittefare, og vi ved godt, når man arbejder med børn, at der kan være mange smittekilder. Er man ved at blive syg, så skal man være opmærksom. Så det er naturligt, at der er et billede af sygefraværet er mere højt i den gruppe. Derfor er det klart, at der er flere sygedage end normalt, siger hun.
Cecilie Roed Schultz fremhæver, at der er en vedvarende indsats for at nedbringe sygefraværet blandt pædagoger og andre offentligt ansatte:
– Jeg oplever, at der er stor fokus på at nedbringe sygefraværet, det ligger mange meget på sinde, så det har været kontinuerligt i fokus. Det har særligt været plejen, der er debatteret, hvor fraværet er højere. Det er altid noget, man ønsker er så lavt som muligt. Det farlige er ikke influenzaen, men det at nogen bliver væk på grund af, at de ikke kan overskue det eller bliver langtidssygemeldt. Der har vi et kæmpe ansvar i forhold til dette, forklarer Schultz.
Cecilie Roed Schultz understreger vigtigheden af at se på mønstrene i sygefraværet frem for blot at tælle antallet af sygedage. Hun forklarer, at det er afgørende at forstå, hvorfor fraværet opstår, og hvordan det fordeler sig over tid:
– Det interessante er ikke antal dage, men mønstrene som lederne på området kigger ind i, hvis nogen har mønstre i fraværet. Det er ikke noget, vi får henvendelser omkring, og der kan godt være noget i den enkelte institution, men jeg forventer, at lederen tager sig af det, og vi præsenteres ikke for mønstre hos enkeltmedarbejdere med bekymrende fravær. Så detaljeret er vi ikke inde i det. Så længe det er inden for normalen, vil jeg ikke gå ud og gøre et nummer ud af det og bakke lederne op, slutter Cecilie Roed Schultz.
Sygefraværsudviklingen i Fredericia fra 2019 til 2023
Udviklingen i sygefraværet blandt pædagoger i Fredericia har været markant fra 2019 til 2023. I 2019 var det gennemsnitlige sygefravær på 13,62 dage. Dette tal steg dramatisk til 20,10 dage i 2022, et år præget af pandemiens eftervirkninger og øget arbejdspres. I 2023 faldt sygefraværet lidt til 16,80 dage, men det er stadig væsentligt højere end niveauet i 2019.
Fredericia Kommune står over for en betydelig udfordring med det stigende sygefravær blandt pædagoger. Palle Dahl (O), medlem af Børne- og Skoleudvalget, deler sin indsigt og tanker om problematikken samt fremtidige løsninger.
Sygefraværet blandt kommunalt ansatte i Fredericia har været påvirket af flere faktorer, herunder uro og usikkerhed på arbejdspladsen. Palle Dahl peger på, hvordan dårlig ledelse og fyringsrunder har skabt en utryghed blandt medarbejderne:
– Der har været uro, og det har præget sygefraværet. Alle offentlige ansatte har været presset, og der har været dårlig ledelse og fyringsrunder. Ingen vidste, om de havde deres arbejde endnu, og det påvirker sygefraværet. Sådan er det på samtlige arbejdspladser. Men jeg tænker, det bliver bedre i fremtiden, fordi hvis folk trives, så går de også på arbejde, selvom de er småsyge, siger Palle Dahl.
Usikre arbejdsforhold og manglende ledelsesstøtte kan have bidraget til sygefraværet blandt pædagoger i Fredericia. Palle Dahl erkender, at der er sket fejl ved ikke at sikre trygge forhold for de ansatte:
– Det er ikke politisk, men vi har fejlet ved ikke at give dem trygge forhold. Hvis ledelsen ikke fungerer, så forplanter det sig og giver dårligere klima længere nede. Fraværet er faldet lidt, og det vil fortsætte med at falde, men vi skal være optimistiske og ikke pessimistiske, forklarer Palle Dahl.
Palle Dahl fremhæver betydningen af en stabil og tillidsfuld ledelse som en nøglefaktor i arbejdet med at reducere sygefraværet blandt pædagoger. Han forklarer, hvordan ro på ledelsesgangen kan skabe et bedre arbejdsmiljø:
– Er der ro på ledelsesgangen, så giver det et tillidsfuldt forhold. Har man ballade derhjemme, så har man en at tale med om det, men hvis personen ikke er der mere, er der ingen at tale med om det. Man knytter sig automatisk til nogen over en selv, siger DF’eren.
Optimist trods højt fravær
Palle Dahl ser med optimisme på den seneste udvikling i sygefraværet blandt pædagoger i Fredericia, hvor fraværet faldt fra 20,10 dage i 2022 til 16,80 dage i 2023, men udtrykker også sin bekymring over, at tallene stadig er høje:
– Jeg ser positivt på, at det er faldende, men det er ret trist, at det stadig er højt, da vi har kigget på det i et stykke tid, forklarer Dahl.
Palle Dahl har undersøgt, om fraværet blandt pædagogerne kan skyldes pjæk, men konkluderer, at dette ikke er tilfældet.
– Jeg har faktisk spurgt ind til det, og det gør de ikke, lyder meldingen, så man skal bare have ro på ledelsesgangene, lyder det fra Palle Dahl.
Pernelle Jensen ser store fordele i byrådets sætning på børnefamilierne.
En nylig analyse fra CEPOS har afsløret en markant stigning i sygefraværet blandt pædagoger i de seneste fire år. Dette har ført til bekymringer og reaktioner fra politikere og fagforeningsrepræsentanter, herunder Pernelle Jensen (V), der sidder i Børne- og Skoleudvalget i Fredericia.
For at adressere de stigende sygefraværstal blandt kommunalt ansatte pædagoger har Fredericia Kommune iværksat flere initiativer og fokuserer intenst på problemet. Pernelle Jensen understreger vigtigheden af denne indsats og forklarer, hvordan kommunen håndterer udfordringen:
– Vi tager fravær blandt alle kommunalt ansatte alvorligt, og man kigger på sygefraværet generelt, særligt hos lærere, pædagoger og SOSU’er. Det håndteres udenom det politiske. Vi ved, der er arbejde i gang, og indsatserne under det er også udenom det politiske. Vi har flere gange sagt, at det er vigtigt område at kigge på, forklarer Jensen.
Pernelle Jensen understreger, at Fredericia Kommune har haft et vedvarende fokus på at reducere sygefraværet blandt kommunalt ansatte. Hun påpeger, at dette emne har været på dagsordenen i flere år og er blevet prioriteret i kommunens budgetter.
– Det var et ønske fra os for et par år siden, at vi kiggede på sygefraværet, og det er i budgettet og kom også med i sidste års budget som et fokusområde generelt for hele kommunen, siger Pernelle Jensen.
Den seneste stigning i sygefraværet, hvor Fredericia steg fra 13,62 dage i 2019 til 20,10 dage i 2022 og faldt til 16,80 dage i 2023, vækker undren:
– Det må vi være nysgerrige på, at fraværet er så højt, og hvorfor det stiger fra 13,62 til 20,10 og så falder til 16,80 dage. Det kan vi godt være nysgerrige på, fordi vi har minimumsnormeringer, så vi er over landsgennemsnittet der. Det er bare et lovkrav på kommunal plan, og det skulle gerne lette det. Jeg vil derfor høre ind til det, siger Pernelle Jensen.
Arbejdspres kan hænge sammen med sygefravær
Pernelle Jensen peger på, at arbejdspresset kan være en væsentlig faktor, der bidrager til det stigende sygefravær blandt pædagoger. Hun forklarer, at den daglige belastning og de høje krav, som pædagogerne står overfor, kan have en betydelig indvirkning på deres helbred og dermed deres sygefravær.
– Det er sådan noget, man kan være opmærksom på med arbejdspresset, der kan hænge sammen med sygefraværet. Vi har høj normering der, så hvorfor det er højt, er jeg nysgerrig på. Jeg er også nysgerrig på de andre personalegrupper som lærerne kontra pædagogerne. Min fornemmelse er, at det ikke er så højt, fortæller Pernelle Jensen.
Hun tilføjer, at risikoen for smitte fra børn er en kendt faktor, men ikke nødvendigvis forklarer den høje fraværsrate i Fredericia:
– Der er en risiko for at blive smittet af børn, når man arbejder med dem, men det er ikke kun i Fredericia man er udsat på det område, så det tænker jeg ikke har noget at sige, i forhold til landsgennemsnittet, slutter Pernelle Jensen.
Manden blev dømt efter anklageskriftet, efter han den 9. november sidste år gik ind i et privat hjem, hvor han både truede husets beboere og udøvede grov vold.
Retten i Kolding har i dag idømt en 27-årig mand fra Vejle Kommune fem og et halvt års fængsel. Retten fandt det dermed bevist, at den 27-årige den 9. november 2023 gjorde sig skyldig i både hjemmerøveri samt grov vold på en adresse i Børkop.
Den 27-årige, der havde en kniv på sig, trængte om aftenen ind i huset og truede beboerne på adressen med henblik på at få udleveret nøgler til en bil, punge samt mobiltelefoner. I forbindelse med røveriet stak han to gange en af husets beboere med en kniv.
Beboeren, der blev ramt af knivstikkene, blev efterfølgende behandlet på skadestuen og var uden for livsfare.
Sydøstjyllands Politi anholdt den nu dømte mand dagen efter hændelsen. Han har siddet varetægtsfængslet lige siden og er fængslet efter dom.
Den dømte mand udbad sig betænkningstid, i forhold til om han ønsker at anke dommen.
For anklagemyndigheden ved Sydøstjyllands Politi mødte Christina Bork Hansen.
Fredericia Håndboldklub gjorde det. De besejrede favoritterne fra Aalborg og tvang DM-finaleserien ud i en tredje kamp efter en sejr på 31-30.
For første gang siden 1981 spiller Fredericia med om DM-guldet. Efter at have tabt den første finale mod Aalborg Håndbold i søndags, var en sejr påkrævet i onsdagens finale for at holde gulddrømmene i live. Kampen blev spillet i en fyldt thansen Arena, der var omdannet til en fænomenal kulisse for finalen. Traditionen tro blev nationalmelodien sunget inden kampstart, hvilket bidrog til den intense og elektriske stemning, der herskede, da spillet begyndte.
Efter nationalmelodien var det tid til at lægge sentimentaliteten bag sig og fokusere på spillet. Begge hold var opsatte på at give alt, hvad de havde. Det store spørgsmål var, om FHK kunne modstå Aalborgs fysisk stærke offensiv, med Simon Hald i spidsen på stregen. Til dels lykkedes det for Fredericia. De kom godt fra start og tog føringen 2-1 med mål fra Einar Olafsson og Anders Martinusen. Stemningen i arenaen var elektrisk, og FHK viste fra begyndelsen, at de var klar til at kæmpe for hver eneste bold.
Aalborg lod sig dog ikke skræmme af Fredericias stærke start. De svarede hurtigt igen og overtog føringen med 3-2. I en længere periode kæmpede FHK for at følge med, men de holdt sig hele tiden inden for rækkevidde uden at lade sig distancere. Aalborg havde muligheden for at udbygge føringen til 11-8, men de formåede ikke at udnytte chancen. I stedet fik FHK strammet op i forsvaret og satte en stopper for Aalborgs angreb, hvilket gav dem mulighed for at komme tilbage i kampen.
Udligningen kom til 11-11, da Sebastian Henneberg fandt sit præcise skud frem og bragte balance i regnskabet. Hans mål tændte gnisten hos hjemmepublikummet, der reagerede med vild jubel og intens opbakning. Det momentum, Henneberg skabte, blev afgørende for FHK, som nu for alvor begyndte at tro på deres chancer i kampen.
FHK formåede at komme foran 13-12 i første halvlegs sidste minut, hvilket sendte bølger af jubel gennem thansen Arena. Men med kun et par sekunder tilbage af første halvleg udlignede Martin Larsen for Aalborg, hvilket satte pausestillingen til 13-13. Spændingen var på sit højeste, og begge hold gik til pause med fornyet energi og kampgejst, klar til at fortsætte den intense duel i anden halvleg.
Det så svært ud
Aalborg kom bedst fra start efter pausen og scorede anden halvlegs første to mål. Dette fik FHK-træner Gudmundur Gudmundsson til at forlange timeout. Han besluttede at satse og kommanderede syv mod seks i angrebet, men i første omgang havde det ikke den ønskede effekt. Aalborg formåede at udbygge deres føring til 18-15, hvilket satte FHK under pres. Gudmundsson og hans mandskab måtte nu finde en ny strategi for at bryde Aalborgs momentum og vende kampen til deres fordel.
FHK kæmpede sig tilbage i kampen og fik udlignet til 23-23 med 14 minutter tilbage. De fik endda chancen for at bringe sig foran, men denne mulighed blev desværre ikke udnyttet. I stedet var det Aalborg, der formåede at score og igen tage føringen. Det var en nervepirrende periode, hvor begge hold kæmpede indædt for at få overtaget, og spændingen steg blandt tilskuerne i thansen Arena.
Gæsterne fik momentum og scorede tre gange i træk, hvilket bragte dem foran 26-23. Men FHK nægtede at give op. To hurtige mål af Reinier Taboada reducerede afstanden og tvang Aalborg til at tage en timeout med ni minutter tilbage af kampen, ved stillingen 26-25. Taboadas mål og FHK’s ukuelige kampvilje skabte en intens atmosfære, og det var tydeligt, at slutminutterne ville blive en dramatisk afslutning på en allerede spændende finale.
Kamp til sidste sekund
FHK var fast besluttet på at tvinge finaleserien ud i en tredje kamp. De kæmpede intenst og kom foran 30-29 ved en scoring af Anders Martinusen. Kort efter kanonerede Reinier Taboada bolden ind til 31-30, hvilket sendte thansen Arena i ekstase. FHK havde momentum, og Aalborg blev presset til at tage en timeout med 58 sekunder igen. Atmosfæren var elektrisk, og spændingen nåede sit højdepunkt, mens begge hold forberedte sig på en nervepirrende afslutning.
FHK tvang Aalborg i knæ i de afgørende sekunder af kampen. Mads Hoxer blev presset til et skud, som blev pareret, og FHK fik fat i bolden. Med 14 sekunder igen forlangte FHK timeout og fik dermed muligheden for selv at afgøre deres skæbne. Det var dog ved at gå galt, da Nikolaj A. Nielsen fik bolden i en fri position med syv sekunder igen, men desværre brændte sit skud. Aalborgs Patrick Wiesmach fik en sidste chance for at udligne, men FHK’s målmand, Sebastian Fransen, trådte frem som den store helt med en afgørende redning. Dette sikrede sejren til FHK og holdt deres gulddrømme i live.
Den afgørende DM-finale spilles på lørdag i Aalborg klokken 16:00.
I øjeblikket strømmer det ind med gribende henvendelser fra alvorligt syge mennesker, som har haft uendelige stor glæde af et projekt kaldet ”borger til borger”. De har haft uendelige stor glæde af at gå på nogle særlige ridehold. Både ridning og forholdet til heste, har en utrolig positiv virkning.
Ud af omkring 30 mennesker, som i årevis har siddet i deres hjem og kun kunnet meget lidt, så er halvdelen kommet i uddannelse eller arbejde. Det er så fantastisk et projekt, det har ændret de mennesker liv fuldstændigt. De har faktisk fået deres liv tilbage.
Udgiften for Kolding Kommune har været sølle 625.000 kr. Så selv hvis man som Byrådets flertal, SF, Socialdemokratiet, Konservative og Radikale er bedøvende ligeglade med de mennesker det hjælper – så kunne man se på den økonomiske gevinst for kommunen ved, at hjælpe de mennesker ud af sygdom og ind i uddannelse og arbejde. For det er store beløb.
Men nej, de kan spare noget med nogle m2 i en ridehal, og det er det vigtige for flertallet. Så er der nemlig råd til flere m2 på Trapholt. Kunstmuseet har samtidig med besparelsen på rideholdene fået bevilget 21.000.000 kr. + et endnu ukendttilskud til driften, af samme flertal.
Har vi råd til at udvide Trapholt, har vi også råd til at tage hånd om de mennesker i vores kommune, der har mest brug for hjælp.
Søren Rasmussen Medlem af Social- og Arbejdsmarkedsudvalget Dansk Folkeparti
