I en kamp, der markerede starten på forårets Superliga, bød Vejle og AGF på en intens og nervepirrende dyst mandag aften, hvor spændingen forblev intakt gennem det meste af opgøret. Foran mere end 9000 tilskuere måtte de to jyske hold dog nøjes med hver sit point efter en målløs kamp, der sluttede 0-0.
Kampen var præget af flere bemærkelsesværdige øjeblikke, hvor begge hold havde chancer for at ændre kampens udfald. Efter 20 minutters spil viste Vejle-keeperen Nathan Trott sit værd med en redning efter et langskud fra AGF’s Mikael Anderson. Dette førte til et hjørnespark, hvor AGF’s hovedstødsstærke Frederik Tingager var tæt på at score, men hans hovedstød gik lige forbi målet.
Også Vejles Oliver Provstgaard og AGF’s Mads Emil Madsen forsøgte sig med langskud, men uden den nødvendige præcision for at finde nettet. Vejle-kreatøren Dimitrios Emmanouilidis og AGF’s Peacock-Farrell viste også deres kvaliteter med vigtige redninger i henholdsvis anden halvlegs start og undervejs i spillet.
Kampen var ikke kun en test af spillernes tekniske færdigheder, men også af deres fysiske udholdenhed, hvilket blev understreget af flere dueller og appeller for straffespark. Et af kampens mere dramatiske øjeblikke involverede AGF-angriberen Janni Serra, der måtte forlade banen efter et hårdt sammenstød med Vejle-backen Thomas Gundelund.
På trods af de mange forsøg og fysiske dueller, forblev måltavlen ubevægelig, hvilket efterlod Vejle og AGF til at dele pointene. Dette resultat betyder, at Vejle nu befinder sig fire point fra sikkerheden over nedrykningsstregen, mens AGF ser et mindre tilbageslag i deres jagt på medaljeplaceringer, idet de nu ligger syv point efter FC Midtjylland på tredjepladsen.
Ny rapport om erhvervsstøtte gennemgår knap 200 erhvervsordninger og anbefaler at fjerne eller reducere de 58. SMVdanmark tager positivt imod forslagene, men det er afgørende, at midlerne føres tilbage til andre initiativer, der skaber vækst og udvikling i Danmark.
Ekspertgruppen for fremtidens erhvervsstøtte, det såkaldte Frigast-udvalg, præsenterer i dag sin rapport med anbefalinger om principper for fremtidens erhvervsstøtte. Her opfordrer de blandt andet til sanering af erhvervsstøtten med besparelser på 2,3 mia. kr.
Erhvervsorganisationen SMVdanmark, der repræsenterer 18.000 små og mellemstore virksomheder, tager generelt positivt imod udspillet.
– SMV’erne vil hellere have gode generelle vilkår i frem for støtteordninger og puljer”, siger adm. direktør Jakob Brandt.
– Danmarks erhvervsliv er ikke i balance, når vi hvert år uddeler næsten 40 mia. i støttekroner gennem mere eller mindre uoverskuelige og bureaukratiske ordninger, som i mange tilfælde eksisterer af historiske årsager. Vi håber, at regeringen lytter til forslagene om at rydde ud i de mange støtteordninger og i stedet bruge pengene på gode generelle vækstvilkår. Vi foretrækker lavere skat, så vi får en mere lige konkurrence i erhvervslivet, frem for at det er dem, der er bedst til at deltage i puljecirkus og støtteordninger, som får fordele, siger Jakob Brandt.
Regeringen har lagt op til, at de midler, der frigøres, skal gå til at sænke arveskat på virksomheder og til at permanentgøre forsknings- og udviklingsfradraget på 130 pct.
– Ja tak til at sænke skatten på at lade en virksomhed gå i arv. Og så er vi på linje med de økonomiske vismænd i, at Regeringen skylder at dokumentere, at der er en nettogevinst ved sådan et FoU-fradrag, inden det indføres.
58 ordninger kan saneres
Frigast-udvalget har udpeget 58 ordninger, som kan saneres eller fjernes helt. Ifølge SMVdanmark er langt de fleste fornuftige, men erhvervsorganisationen mener, at udvalget i enkelte tilfælde har prioriteret forkert ved blandt andet at foreslå at forringe momsvilkårene for mindre erhvervsdrivende. En ordning, der i dag er med til at give mindre virksomheder bedre adgang til kapital.
– Jeg undrer mig over, at ekspertudvalget foreslår at forværre mindre erhvervsdrivendes momsvilkår. Mindre virksomheder og iværksættere har ikke samme adgang til kapital som etablerede virksomheder. Sammenlignet med andre lande, så er det færre virksomheder, der når at fejre 5 års-jubilæum, og det vidner om, at det kræver benhårdt arbejde at være iværksætter i Danmark.
En af de få fordele, man har som iværksætter i dag er, at momsvilkårene er en smule bedre. Hvis man fjerner den ordning, så er man med til at forværre adgangen til kapital og hele iværksætterkulturen i Danmark,” siger Jakob Brandt.
SMVdanmark savner derfor, at Frigast-udvalget har fremlagt en egentlig effektvurdering, hvor ordningerne bliver vurderet ud fra den vækst der bliver skabt:
– Vi mener, at det giver det mening at se på, hvor meget vækst der skabes for hver krone, der bliver brugt. På den måde får man et langt bedre sammenligningsgrundlag. Eksempelvis ville det give os mulighed for at kunne fjerne den fjerdedel med mindst effekt og i stedet sænke kapitalbeskatningen, hvor Danmark har én af de højeste skattesatser i OECD, siger Jakob Brandt.
Med en bevilling på 6,1 mio. kr. fra LB Foreningen skal Repair Cafe Danmark nu til at opbygge et fuldtidssekretariat til at understøtte de næsten 100 Repair Cafeer over hele landet. Pengene skal også bruges til at øge mængden af data og viden om reparationer, som skal sættes i spil for at fremme reparationsdagsordenen.
På tærsklen til åbningen af Repair Cafe nr. 100 har Repair Cafe Danmark nu fået en kraftig økonomisk saltvandsindsprøjtning fra LB Foreningen i form af en bevilling på 6,1 mio. kr.
– I Repair Cafe Danmark er vi utroligt taknemmelige for den tillid, som LB Foreningen viser os. Det kommer til at være altafgørende for den fremtid, som vi forhåbentligt ser ind i. Vi håber det vil hjælpe os til at fortsætte de seneste års vækst indenfor reparationsbevægelsen – selv om danskerne stadig smider alt for meget væk, så oplever vi dog også en stigende interesse for det vi har gang i, og vi skulle gerne kunne følge interessen til dørs, siger Arne Skov, formand for Repair Cafe Danmark.
De godt 6 mio. kr. skal gå til at skabe endnu mere kvalitet i betjeningen og hjælpen til de lokale reparationscafeer rundt om i landet. Derudover skal der også sættes endnu mere fokus på opsamlingen af data og formidling af viden om reparationer og hvad det betyder ift. miljø og klimadagsordenen:
– Med denne bevilling vil Repair Cafe Danmark kunne opbygge et fuldtidsbemandet sekretariat, så både vores medlemscaféer, undervisningsinstitutioner, journalister, politikere og forbrugere altid vil kunne få fat i os. Vi skal styrke oprettelsen af endnu flere Repair Cafeer og betjeningen af de Repair Cafeer, der allerede findes. Vi indsamler i vores næsten 100 Repair Cafeer en utroligt stor viden om forskellige produkter og deres reparationsvenlighed. Den viden må ikke komme til at ligge ubenyttet hen, siger Arne Skov.
I LB Foreningen, der er ejer af LB Forsikring, Danmarks fjerdestørste forsikringsselskab på privatmarkedet, ser man store perspektiver i samarbejdet med Repair Cafe Danmark:
– Vi har støttet Repair Cafe Danmark siden 2019, og i den periode er Repair Cafeerne og reparationsdagsordenen kun vokset. Det kræver flere kræfter at understøtte de 100 Repair Cafeer, der er i dag og de mange flere som forhåbentlig skyder op de næste år, siger Lars Busk Hansen, formand for LB Foreningen og fortsætter:
Som ejere af et forsikringsselskab er der ingen tvivl om, at debatten om reparationer kun bliver mere og mere aktuel med fokus på at skabe et mindre klimaaftryk af vores aktiviteter. Kan vi reparere fremfor at erstatte, kan vi spare mange tons CO2 årligt, og Repair Cafeerne og Repair Cafe Danmark er et fremragende eksempel på, hvordan vi kan skabe konkrete forandringer og mere bevidsthed om brug af reparationer, siger Lars Busk Hansen, der understreger, at Repair Cafeerne ikke skal bruges til at reparere forsikringsskader, men er en platform for dialogen om reparationer.
Bevillingen fra LB Foreningen strækker sig fra 2024 til og med 2027 og skal primært gå til at opbygge et fuldtidsbemandet sekretariat og samtidig understøtte, at Repair Cafeerne finder nye veje til at skabe en bæredygtig økonomi på sigt.
Målsætningen for Repair Cafe Danmark er, at der om fire år er mindst 150 Repair Cafeer over hele landet og mindst en Repair Cafe i hver kommune. I dag er der 36 kommuner, der ikke har en Repair Cafe.
Når danske opfindere får hjælp til at få deres ideer i produktion, skabes der milliardomsætning for virksomhederne, viser ny rapport fra Teknologisk Institut.
Helt almindelige mennesker får ofte unikke og værdifulde ideer. Og flere får succes med deres opfindelser uden at skulle leve en tilværelsen som iværksættere, fordi de får hjælpe til licensaftaler.
Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut har de sidste 51 år, fortroligt, uafhængigt og gratis hjulpet borgere i Danmark videre med deres ideer med det primære formål, at ideerne bliver til opfindelser, produkter og services. Gennem licensformidling til eksisterende virksomheder, skaber de værdi for samfundet i form af arbejdspladser og omsætning.
En ny rapport fra Teknologisk Institut viser, at der de seneste fem år, alene på 20 ideer, er skabt 1,1 milliard i omsætning globalt og 835 millioner i Danmark.
– Gode ideer fra danske borgere, som bringes til virkelighed, har en kæmpe betydning for Danmark. I Opfinderrådgivningen hjælper vi hvert år tusindvis af iderige danskere med at undersøge deres gode ideer, og vi er eksperter i at formidle licensere opfindelser til eksisterende virksomheder. Hvis, og når, en ide er moden til det, hjælper vi med at skabe kontakt til interesserede virksomheder og sikre et samarbejde mellem opfinderen og virksomheden. Det smarte er, at allerede etablerede virksomheder har de muskler der skal til, når ideen for alvor skal introduceres til markedet, fortæller centerchef Lene Grønning, der er leder af Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut.
Alle kan tænke kreativt Ifølge Lene Grønning har alle mennesker en evne til at tænke kreativt, tænke nyt og til at foreslå løsninger, der udfordrer det eksisterende – uanset alder, beskæftigelse, uddannelse eller interesse. Men, påpeger hun, vejen fra idé til virkelighed er ikke uden udfordringer og faldgruber. Mange vælger at gå iværksættervejen og lægger herefter mange kræfter i at skabe en virksomhed ud fra en enkelt idé, som er opstået.
– Det betyder ofte, at det tager meget lang tid at etablere sig i markedet og få rejst kapital til både markedsføring og produktion. Desværre taber iværksætterne ofte pusten og de gode ideer lægges væk igen. Som opfinder etablerer man ikke egen virksomhed, og derfor kan man beholde fokus på ideen gennem hele udviklingsfasen og arbejde sig frem mod en kommercialisering af ideen gennem licenssalg til eksisterende virksomheder, siger Lene Grønning.
Den metode er derfor en attraktiv og værdiskabende forretningsmodel for både opfinderen og de virksomheder, som ender med at indgå en fælles licensaftale. I denne aftale har virksomheden rettighederne til at sælge produktet eller ydelsen og opfinderen modtager en aftalt royalty af salget.
Danskernes idéer er penge værd For at skabe indsigt i værdien samt effekterne af Opfinderådgivningens indsats har Teknologisk Institut i 2007, 2010, 2017 og i 2023 indhentet data fra de involverede parter, dvs. opfindere og licenstagende virksomheder.
– Resultatet af effektmålingen i 2023 er baseret på 82 licensaftaler, der er indgået i perioden 2018-2022. Heraf har vi fra de omsætningsmæssigt største licensaftaler udvalgt 20 og målt deres akkumulerede effekter og med et resultat på næsten 2 milliarder danske kroner er det tydeligt, at danskernes ideer er penge værd. De bedste opfindelser opstår når en opfinder ser og løser et konkret behov, som kan have global interesse, siger Lene Grønning.
Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut er finansieret af Uddannelses- og Forskningsstyrelsen som en resultatkontrakt og er gratis til rådighed for alle danskere og de deltagende virksomheder.
Med finalesejr over Aalborg foran rekordstort publikum, udbygger de gulklædte fynboer deres rekord for flest pokaltriumfer.
For 12. gang kunne GOG søndag føje en pokaltitel til samlingen. Dermed udbygger klubben fra Gudme deres pokalrekord, hvor de nu har fire titler mere end KIF Kolding med næstflest.
Det er andet år i træk, GOG vinder Santander Final4 efter finalesejren på 32-25 over forhåndsfavoritterne fra Aalborg Håndbold. I øvrigt som det første hold til at forsvare pokaltitlen i 12 år.
Anført af de danske landsholdsprofiler Emil Madsen og Aaron Mensing med otte og syv scoringer i kampen og en velspillende svensk landsholdsmålmand, Tobias Thulin, gik GOG til pause med en tremålsføring på 13-10, der hurtigt blev udbygget til 20-12. Siden kom nordjyderne aldrig tættere på end fem måls afstand.
Det var ikke den store overraskelse, at netop GOG og Aalborg tørnede sammen i finalen. Siden 2017 har som minimum det ene af de to mandskaber været del af pokalturneringens afgørende kamp.
De mødte dog hård modstand fra henholdsvis Fredericia og Bjerringbro-Silkeborg i lørdagens semifinaler, der begge måtte ud i forlænget spilletid for at finde en vinder.
Søndagens bronzekamp blev også en nervepirrende affære, som Bjerringbro-Silkeborg vandt over Fredericia med 32-31.
Santander Final4 satte i år ny tilskuerrekord med ikke færre end 10.021 medlevende fans til søndagens pokalfinale i Jyske Bank Boxen i Herning. Lørdagens semifinaler satte også rekord med over 9.000 tilskuere.
Pokaltriumfen er GOG’s anden titel i denne sæson, efter holdet også besejrede Aalborg i Super Cup’en i august.
Det var med oprejst pande, at FHK-træner Gudmundur Gudmundsson tog afsted fra Jyske Bank Boxen, selvom fredericianerne kom tomhændet derfra.
FHK tabte bronzekampen med 32-31 til BSH. FHK førte ellers i store dele af opgøret, men i slutfasen fik BSH overtaget. Til gengæld kunne Gudmundsson se, at FHK igen brændte oplagte chancer i den fase, ligesom det var tilfældet i semifinalen mod GOG.
– Jeg så et FHK-hold, der gav alt, hvad de kunne, og de gav aldrig op. Det var tæt i begge kampe, og vi manglede måske lige det sidste, men det var store præstationer. Især fordi det er mod de bedste hold i Danmark, og vi viste, at vi kan matche dem. Det var ærgerligt, at vi ikke kom i finalen. Jeg synes, at vi havde fortjent det, men sådan gik det til Final4, og jeg synes, taget i betragtning, at vi gjorde det flot, siger Gudmundsson og fortsætter:
– Det er første gang i klubbens historie, at vi er til sådan et event som dette. Der har de andre hold stor erfaring i forhold til os. Vi har lært en masse af at være med. Vi skal selvfølgelig være skuffede, men samtidig også stolte over vores indsats i begge kampe. Det var marginaler, som afgjorde det.
Et er det store event, noget andet er aspektet af at spille to kampe på 24 timer.
Netop onsdagens kamp er ikke en hvilken som helst. Det gælder lokalopgøret mod KIF Kolding på udebane.
– Jeg ved, at det betyder utroligt meget for klubben og fansene. Vi vil gøre alt, hvad vi kan, for at vinde den kamp, og forberedelserne starter, slutter Gudmundur Gudmundsson.
FHK tabte bronzekampen ved Santander Final4 med 32-31 til Bjerringbro-Silkeborg. Brændte chancer i slutfasen blev dyre for fredericianerne.
Dagen efter en dybtgående skuffelse for begge hold, der havde været ude i forlænget spilletid i deres respektive semifinaler mod GOG og Aalborg Håndbold, stod de over for opgaven at rejse sig og kæmpe om bronzemedaljerne. FHK’s træner, Gudmundur Gudmundsson, havde med stor fasthed og beslutsomhed udtrykt sit mål om at vinde bronzekampen for enhver pris. Dette skyldes ikke kun hans natur som en ivrig konkurrent, der stræber efter sejr i enhver kamp, men også for at ære de 1.500 FHK-fans, der støttede holdet fra tribunerne i Jyske Bank Boxen i Herning.
På den anden side var der en vis tvivl om, hvor meget BSH prioriterede denne kamp, idet de valgte at lade to af deres nøglespillere, René Toft Hansen og Alexander Lynggaard, sidde over. Dette valg kunne ses som en strategisk beslutning for at hvile spillere, men det rejste spørgsmål om holdets samlede ambition for kampen.
Dette udgangspunkt sætter scenen for en kamp, hvor FHK tydeligvis var drevet af et stærkt ønske om at vinde, mens BSH’s strategiske valg indikerede en anden tilgang eller fokus for deres deltagelse i bronzekampen.
I kampens åbning viste Fredericia Håndboldklub hurtigt deres styrke, især i forsvaret. Med en overbevisende præstation i defensiven lykkedes det dem at begrænse BSH til kun to mål, mens de selv formåede at score fem. Dette bragte stillingen til 5-2 i FHK’s favør.
Dette tidlige forspring understreger FHK’s effektivitet og deres evne til at dække godt op mod BSH’s angreb. Forsvarsarbejdet, kombineret med en stærk offensiv indsats, gav FHK en tidlig fordel og satte tonen for resten af kampen, hvilket tydeligt viste deres beslutsomhed og vilje til at vinde bronzekampen foran deres fans.
18 minutter inde i opgøret var stillingen 10-7 til fordel for FHK. På dette tidspunkt i kampen havde FHK formået at udbygge og opretholde deres føring, hvilket understreger deres effektive angrebsspil og fortsat solide forsvar.
BSH’s situation i målet blev kritisk, da Mikkel Løvkvist, der stod i målet for BSH, kun formåede at lave to redninger på 11 skud. Denne lave redningsprocent førte til, at BSH-træneren besluttede at skifte Løvkvist ud. Dette målmandsskifte signalerer et forsøg på at ændre dynamikken i kampen og forbedre BSH’s chancer for at stoppe FHK’s offensiv.
Men det holdt ikke fem minutter senere, da kampes dynamik ændrede, da Bjerringbro-Silkeborg formåede at indhente Fredericia Håndboldklub og udligne til 11-11. Dette comeback fra BSH’s side indikerer en periode, hvor FHK oplevede udfordringer i deres angrebsspil, hvilket resulterede i, at de havde svært ved at score.
FHK’s trænerstab reagerede på denne angrebsmæssige tørke ved at eksperimentere med forskellige opstillinger i håb om at finde en løsning, der kunne genetablere deres tidligere effektivitet og dominans i kampen. Desværre for FHK, var disse justeringer indtil videre uden held, hvilket tillod BSH at lukke hullet og bringe spændingen tilbage i kampen.
Ved pausen havde FHK formået at genetablere en smal føring med stillingen 14-13. Denne tætte kamp vidner om de intense dueller og det høje konkurrenceniveau, som begge hold har præsteret.
En afgørende faktor for FHK’s præstation i første halvleg var Anders Martinusen, der med sine fem mål gjorde en markant forskel for holdet. Martinusens evne til at bryde igennem BSH’s forsvar og effektivt omsætte sine chancer til mål har været vital for FHK’s evne til at opretholde et forspring, selv i perioder hvor holdet kæmpede angrebsmæssigt.
I anden halvleg fortsatte kampen med at være yderst tæt og målrig. Ved det 41. minut var stillingen 21-20 til FHK’s fordel, hvilket indikerer en periode med intensivt spil, hvor begge hold fandt veje gennem modstanderens forsvar og omsatte disse muligheder til mål. Denne fase af kampen afspejler, at begge holds forsvar havde svært ved at håndtere modstanderens angreb, hvilket resulterede i en høj scoringstakt.
Det blev en tæt afslutning. Spændingen var intens med BSH i front, som førte 29-28. Denne fase af kampen indikerede en yderst tæt og nervepirrende afslutning, hvor begge hold var indstillet på at kæmpe til det sidste for at sikre sejren.
Bronzekampen endte med en sejr til BSH med en snæver margin på 32-31. Kampens afslutning var yderst spændende og nervepirrende, da FHK havde mulighederne for at udligne, men de brændte flere store chancer i slutfasen, hvilket viste sig at være kampafgørende. Dermed rejste FHK tomhændet fra Final4.
I en opsigtsvækkende vending i Randers Kommune har et flertal i byrådet valgt at gå imod borgmesterens tidligere holdning ved at kræve en ny uvildig undersøgelse af kommunens håndtering af sagen omkring Nordic Waste. Dette skridt markerer en væsentlig udvikling i sagen, som har vakt bred offentlig interesse.
Ifølge dokumenter, som DR Nyheder har fået adgang til, fremgår det, at forslaget om denne undersøgelse er blevet distribueret til byrådets medlemmer. Initiativet til forslaget illustrerer en bred politisk vilje til at sikre gennemsigtighed og ansvarlighed i kommunens ageren i forbindelse med jordskredet hos Nordic Waste A/S.
Undersøgelsen sigter mod at kaste lys over, hvordan Randers Kommune og dens ledelse har håndteret deres tilsynsrolle med virksomheden. Et nøglepunkt i undersøgelsen bliver at afdække, om der har været uoverensstemmelser i behandlingen af Nordic Waste sammenlignet med andre virksomheder under kommunens tilsyn.
Bag forslaget står en bred koalition af partier, herunder Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti, SF, Velfærdslisten, Beboerlisten og Enhedslisten. Derudover bakkes forslaget op af de uafhængige medlemmer Lars Axel Nielsen, Bo Rats og Henriette Malland. Disse repræsenterer tilsammen et flertal på 16 ud af de 31 pladser i byrådet, hvilket understreger forslagets signifikante opbakning.
Denne beslutning om at kræve en ny uvildig undersøgelse er et tydeligt tegn på byrådets engagement i at sikre, at alle aspekter af sagen bliver undersøgt grundigt. Det afspejler en kollektiv indsats for at opretholde høje standarder for offentlig forvaltning og tilsyn med virksomheder inden for kommunens grænser.
Norwegian har idag offentliggjort resultatet for fjerde kvartal og det foreløbige årsresultat for 2023. For hele året 2023 leverede Norwegian et driftsresultat (EBIT) på 2.232 millioner norske kroner, det højeste driftsresultat i selskabets historie. Likviditetsgraden blev forbedret i løbet af kvartalet til 9,5 milliarder norske kroner ved årets udgang. Tallene afspejler Norwegians evne til at levere stærke resultater ved at reducere kapaciteten i den mere stille vinterperiode. Flyselskabet er fortsat blandt de bedste i Europa, når det gælder punktlighed og regularitet.
For hele 2023 landede driftsmarginen på 9 procent – som er endnu en rekord for Norwegian. I fjerde kvartal leverede selskabet et driftsresultat (EBIT) på 328 millioner norske kroner. Resultatet før skat (EBT) endte på 1.804 millioner norske kroner for hele året 2023 og 208 millioner i fjerde kvartal. Norwegians flåde bestod ved årets udgang af 87 fly, hvoraf 20 af dem var 737 MAX 8-fly med den nyeste teknologi.
– Jeg er meget glad for at kunne sige, at Norwegian i 2023 opnåede det bedste driftsresultat i selskabets historie. Vores loyale kundebase fortsatte med at vokse, og vi er taknemlige for den tillid, de viser os hver dag. Kolleger, på tværs af hele selskabet, arbejder hver dag utrætteligt for at sikre en fremragende drift – lige fra planlægningen af vores netværk og services til den daglige drift, siger Geir Karlsen, koncernchef i Norwegian.
Flere passagerer og højere belægningsgrad
Norwegian havde i fjerde kvartal 4,7 millioner passagerer, en stigning fra 4,6 millioner i fjerde kvartal 2022. Kapaciteten (ASK) var på 7,1 milliarder sædekilometer, mens passagertrafikken (RPK) var på 6,0 milliarder sædekilometer i fjerde kvartal. Sammenlignet med det foregående kvartal faldt kapaciteten med 32 procent, som resultat af den tilpassede produktion for at matche den sæsonmæssigt lavere efterspørgsel i vinterperioden. Belægningsgraden var i fjerde kvartal på 84,4 procent – en stigning på tre procentpoint i forhold til samme periode året før.
Punktligheden, målt på andelen af flyvninger, der afgår inden for 15 minutter af planlagt tid, var 81,5 procent, et fald fra 82,3 procent i samme periode året før. På trods af et fald i punktligheden, da driften i selskabets vigtigste lufthavne var stærkt påvirket af vintervejret, lykkedes det Norwegian, med en ihærdig indsats, at sørge for, at stort set alle passagerer kom frem til deres destination i julen. Det globale analysebureau Cirium kårede Norwegian Air Shuttle (DY) som Europas mest punktlige flyselskab i oktober og det femte mest punktlige flyselskab i hele 2023. De kårede samtidig Norwegian som Europas bedste på regularitet.
Opkøbet af Widerøe er gennemført
I januar gennemførte Norwegian opkøbet af Widerøe, det største regionale flyselskab i Skandinavien med en flåde på 48 fly – hovedsageligt turbopropfly. Købet af Widerøe vil gøre det muligt at forbinde komplementære rutenetværk, skabe betydelige driftssynergier og give Norwegian flere ben at stå på gennem Widerøes betydelige offentlige forpligtelser forpligtelser i form af statslige kontraktruter (PSO-ruter).
– Vi er i fuld gang med at integrere Widerøe som en del af Norwegian-koncernen. Jeg ser meget frem til at udveksle årtiers erfaring mellem de to flyselskaber. Det vil gøre det muligt for os at gå på markedet med et forbedret og mere omfattende tilbud til vores kunder, siger Geir Karlsen.
Udbytte og forventninger
Bestyrelsen har til hensigt at foreslå et udbytte på NOK 0,60 pr. aktie for 2023 til den ordinære generalforsamling i 2024. Udbetaling af udbytte er betinget af godkendelse fra selskabets långivere. Hvis en sådan godkendelse ikke opnås, foreslår bestyrelsen at sætte udbyttebeløbet til side i en fond til senere udbetaling.
Bookingtendenserne er fortsat opmuntrende. Kunderne booker billetter tidligere end i de foregående to år, hvilket giver større forudsigelighed.
For hele 2024 estimerer Norwegian en samlet produktion (ASK) på omkring 36 milliarder sædekilometer, hvilket svarer til en vækst på omkring 12 procent fra 2023. Selskabet forventer, under visse forudsætninger, at resultatet for 2024 vil blive forbedret, og forventer på nuværende tidspunkt et driftsresultat (EBIT) i intervallet 2,5 til 3,2 milliarder norske kroner.
Norwegians kunder værdsætter flyselskabets punktlighed og det attraktive og voksende rutenetværk. Købet af Widerøe vil styrke Norwegians position yderligere som en foretrukken rejsepartner i hele Norden.
Norwegian vil i resten af vintersæsonen bibeholde et reduceret kapacitetsniveau for at matche den sæsonmæssige lavere efterspørgsel. Fra marts og frem vil selskabet igen øge kapaciteten frem mod den travle højsæson. Norwegian vil udvide flåden til omkring 90 fly frem mod højsæsonen til sommer.
