En ære og en udfordring

Af
Andreas Andreassen
-
0

I kølvandet på Fredericia Teaters konkurs er Fredericia Musicalteater trådt frem som et lysende eksempel på, hvordan man kan genopbygge en kulturinstitution fra bunden, men det har ikke været let. Grete Højgaard, der overtog formandsrollen efter konkursen, deler her sin rejse, de udfordringer, hun har mødt, og hvordan byens DNA nu igen fyldes af teatermagi, ambitioner og nye toner.

Da Fredericia Teater lukkede, blev det ikke blot et farvel til en institution; det føltes som et farvel til en del af byens kulturelle sjæl. En sjæl, der havde været definerende for Fredericia gennem to årtier, og som havde sat Fredericia på Verdenskortet indenfor Musicalgenren. Det skulle ikke være en afsked. Det skulle drives videre i en ny form. Det var politikere og erhvervsliv hurtigere til at give hånd på i Fredericia. Ud af asken steg et nyt Fredericia Musicalteater, med en ny bestyrelse ledet af Grete Højgaard, der fra starten stod over for den komplekse opgave at genopbygge noget nyt på fundamentet af det gamle. Med det fulgte et ansvar, for en kulturel institution i en provinsby.

– Det har været spændende. Det har været mega spændende, og som du selv siger, så har det været stort at overtage stafetten, men også hårdt, udfordrende og svært – men alt i alt en ære. Fordi jeg tænker, at det en lille by som Fredericia kan, når den er allerbedst, er jo netop det, som vores musicalteater var, og det synes jeg, vi nærmer os nu, siger Grete Højgaard og fortsætter:

– Hvis jeg tænker tilbage til starten, hvor vi stod på randen af et sammenbrud – for sådan er et konkursbo jo, når man først dykker ned i det – og så ser på det, vi har i dag med et nyt selskab og et nyt musicalteater, så er jeg rigtig, rigtig glad. Jeg synes, det var vigtigt for vores by, at vi kom i gang så hurtigt som muligt. Musical var blevet vores DNA, der trak tusindvis af gæster til byen og gav os en stor portion selvtillid. Og derfor tog jeg også imod den hånd, der blev rakt ud. Jeg har været rigtig glad for det. Jeg synes, jeg har fået indsigt i en anden verden, og der har været masser af bøvl på vejen, men når man ser på det fundament, vi står på nu – hvor vi lige har fået en paragraf 5-aftale hjem fra Christiansborg, og vi står med den største forestilling nogensinde i byens historie på teatret – så bliver jeg mega stolt over det team, der har fået tingene til at ske. Det må jeg sige.

En væsentlig del af processen har været at definere bestyrelsens rolle, hvor det første skridt var at sætte en retning og udvikle en ramme for teatrets fremtidige kurs.

– Det første, vi gjorde, var at sætte en retning og udvikle en ramme for, hvad det er, vi skal kunne. Vi gav et løfte til byrådet om, at vi ville sikre, at vi kom igennem perioden med en sund økonomi. Og samtidig forsøge at få så meget kunst for pengene som muligt. Og det synes jeg, vi er kommet igennem med.

For Fredericia Musicalteater har det været en balancegang mellem ambitioner og økonomisk ansvarlighed. Mens forventningerne fra publikum og byen har været store, har bestyrelsen arbejdet målrettet for at sikre en bæredygtig økonomi uden at miste teatrets kreative gnist. Grete Højgaard, formand for Fredericia Musicalteater, fortæller om de valg, der har været nødvendige for at genopbygge teatret efter konkursen og samtidig fastholde byens status som et kraftcenter for musicalgenren:

– Den største forestilling er lige på trapperne, og jeg ved godt, at mange ønskede de største fra starten, fordi vi kom fra Disney og de store musicals, men vi havde et omdrejningspunkt sammen med politikerne, at vi ikke ønskede at komme i økonomisk uføre igen. Så økonomisk rapportering har været en stor del af starten, og sådan må det være. Og det tænker jeg også er vigtigt, at man fortsat holder den linje – at man sørger for, at der er penge til det, der skal være. Men det er svært med musicals, fordi når man på et almindeligt teater får tilskud, så er det til et ensemble. Hos os skal vi jo have to ensembler. Vi skal både have nogen, der spiller på scenen, og vi skal have musikere, der spiller live hver aften. Og det er klart, det koster både i løn og tid på en anden måde. Men jeg synes, vi har noget at byde på. Jeg synes, byen har noget at byde på. Vi har også en talentmasse i Fredericia med en enestående mulighed, fordi vi har et musicalakademi i byen, som føder nye talenter, og vi kan samtidig give de nye talenter den bedst mulige opvækst på en rigtig scene med rigtigt publikum. Og det er mageløst, synes jeg, siger Højgaard.

Hvad er det et musicalteater kan skabe for en by som Fredericia?

– Vi kan skabe en masse opmærksomhed. Det handler jo om at komme i pressen, helst på den gode måde. Og det tror jeg er på vej igen. Det tager også tid. Det tager tid at få opmærksomhed. Det tager tid at få tillid. Men jeg oplever, at vi får mere og mere positiv respons. Og derfor er jeg sikker på, at Fredericia på den lange bane har lavet den rigtige satsning, da de valgte at sige, at musical skal være vores ting. Det skal være det, som Fredericia blandt andet bliver kendt for. Der er jo allerede blevet holdt en række premierer på teatret, og den magi, der skabes der, har vi brug for.”


For Fredericia Musicalteater har samarbejdet med stærke partnere været en nøgle til at sikre fremtidige succeser og store produktioner. En af de vigtigste aktører i denne udvikling er AHA Creations, hvor Anders Østergaard, kendt som CEO og ejer af Monjasa, har spillet en central rolle. Med sin baggrund som tidligere formand for Fredericia Teater og en dyb forståelse af både branchen og økonomien, har Østergaard bidraget væsentligt til at opbygge tillid både internt og eksternt. Grete Højgaard forklarer betydningen af dette samarbejde og den positive effekt, det har haft for teatrets ambitioner:

– Det er afgørende for vores helt store produktioner, og dertil kommer den viden, som de bidrager med. Selvfølgelig er Anders Østergaard (CEO og ejer af Monjasa, red.) kendt som en god forretningsmand, men han har også en fortid som formand for Fredericia Teater. Han ved rigtig meget om branchen, økonomien og vejen. Det har også skabt tillid, at han er med i AHA Creations. Det er tillid på flere parametre. Det er det store, fordi der er skabt tillid til dem, der skulle sælge os et stykke som ‘Wicked.’ Vi har haft fingrene ude efter ‘Wicked’ tidligere, men simpelthen ikke fået mulighed for at røre ved det, for lige så snart de hørte om vores adresse, blev vi afvist. Og så er det jo fantastisk, når der sidder en på den anden ende af bordet og siger, jamen hvis I bare er optaget af at få en garanti, så har vi den, og der er Anders meget stærk, fortæller formanden.

Ud over hans rolle som en strategisk partner har Anders Østergaard også spillet en afgørende rolle i at skabe tillid omkring Fredericia Musicalteater i byens borgere og teatrets publikum. Med sin dybe indsigt i branchen og tidligere erfaring som formand for Fredericia Teater har han forstået, hvordan man genopbygger troen på teatrets økonomiske fundament, især efter de udfordringer, der fulgte med konkursen. Grete Højgaard uddyber, hvordan Østergaards engagement har hjulpet med at genvinde tilliden og sikre opbakningen fra publikum:

– Det at have så meget indsigt, som Anders har, giver os en kæmpe værdi. Han har meget indsigt i hele musicalbranchen. Han har virkelig sat sig ind i det, mens han var på formandspladsen. Derfor er han en erfaren mand, som ved, hvad han taler om. Så det er ikke kun et spørgsmål om penge, det er også et spørgsmål om at vide, hvornår man skal ryste med posen, hvornår man skal sætte ind på tillidskontoen. Og det er det, han har gjort. Og det vil sige, det er også det, han har gjort over for byens borgere, fordi vi har måske haft det rigtig svært her i opstarten med salget, fordi nogen har sat penge til på deres billetter ved det tidligere Fredericia Teater, men teatergængerne bliver rolige, når de pludselig hører, at det er ham, der har sat en garanti ind, for at vi er sikret økonomien ved sådan en stor forestilling. Det betyder, at der er nogle borgere, som tænker, nu tør vi faktisk godt. Nu risikerer vi ikke hele den opsparing, vi har lavet, for at tage hele familien med i musicalteatret. Ja, klart, det har også været et aspekt, det der. I hvert fald i starten var der mange, der gjorde os opmærksomme på deres tab ved det tidligere selskab, siger Grete Højgaard.


Med blikket rettet mod fremtiden er Fredericia Musicalteater fast besluttet på at forblive en frontløber inden for udviklingen af musicalgenren. Mens de forhandler en ny aftale med Kulturministeriet, reflekterer Grete Højgaard over teatrets visioner og forpligtelser, som skal sikre, at Fredericia Musicalteater fortsat kan skabe unikke oplevelser og nå ud til et bredere publikum – både lokalt og nationalt. Hun fremhæver vigtigheden af at leve op til forventningerne og udnytte det store tilskud til at tage genren nye steder hen:

– I fremtiden skal vi fortsat være dem, der udvikler genren. Vi sidder lige nu og skriver på den aftale, vi skal have med Kulturministeriet. Hvad er det for nogle ting, de ønsker, vi skal stå på mål for? Vi har ikke skrevet de sidste linjer endnu, men det er klart, at det, der er meningen med, at man får så stort et tilskud, er, at man skal være med til at udvikle genren, og de ønsker også at lægge vægt på, at vi fortsat skal lave turné, slutter Grete Højgaard, der glæder sig til den kommende premiere på WICKED, som hun ved, vil få stjerne til at skinne på Fredericias musicalhimmel.

Læs hele MAGASINET HER

Vores fyrtårne definerer os som fredericianere

Af
Andreas Andreassen
-
0

For Peder Tind, udvalgsformand for Kultur og Idræt i Fredericia Kommune, er byens fyrtårne – Fredericia Håndboldklub, FC Fredericia, og Fredericia Musicalteater – langt mere end blot lokale sports- og kulturinstitutioner. De er hjertet i Fredericias identitet, steder hvor byens sjæl får plads til at blomstre og borgerne finder sammen i et stærkt fællesskab.

– Når vi taler om Fredericias fyrtårne, taler vi om meget mere end blot sport og kultur,” begynder Peder Tind. “De er en afgørende del af vores selvforståelse og vores DNA som by. De repræsenterer vores styrke, vores fællesskab og vores stolthed. Fredericia Håndboldklub, FC Fredericia og Fredericia Musicalteater er steder, hvor vi samles, hvor vi kan dele oplevelser, og hvor vi kan mærke, at vi hører til. De er med til at definere os som fredericianere.

Fredericia Håndboldklub har gennem årene skabt begejstring og glæde blandt både unge og gamle.

– Når jeg ser børnene løbe rundt i FHK’s røde trøjer og genkende spillerne, ser jeg en fornyet stolthed i byen, siger Tind. – Klubben har formået at redefinere os som en håndboldby, og det fællesskab, der skabes på og uden for banen, styrker os som samfund.

Kulturens fyrtårn: Fredericia Musicalteater

På samme måde er Fredericia Musicalteater, der holder til på Fredericia Teater i Prinsessegade, blevet et centrum for kunstnerisk udfoldelse og kulturel identitet.

– Teatret er mere end bare en scene for store forestillinger, siger Tind. Det er et sted, hvor morgendagens stjerner uddannes og en platform, der giver vores by en helt særlig profil. Når vi møder mennesker fra andre dele af landet, der har været her for at se en musical, er det ikke bare god reklame – det styrker vores brand og vores selvforståelse.

Han tilføjer:

– Vi uddanner morgendagens stjerner og skaber forestillinger, som ikke kun er store og flotte, men som også har en lokal forankring. Vores musicalteater er kendt for sine imponerende produktioner, men også for de nicheforestillinger, der taler til et bredt publikum. Når vi har så stærkt et kulturelt fyrtårn, der lyser ud over hele Danmark, er det noget, vi som by kan være meget stolte af.

Sporten, der bringer folk sammen: FC Fredericia

FC Fredericia, der spiller på Monjasa Park, er også en vigtig del af byens fyrtårne og bidrager til byens sportslige profil.

– Jeg har selv stået på Monjasa Park og set holdet ramme en pokalsemifinale og spille fremragende fodbold i 1. Division. Det er en helt speciel følelse at være en del af det fællesskab, som opstår omkring klubben, fortæller Tind. Det er ikke kun spillerne på banen, der kæmper, men også byens borgere, der møder op, hepper og bakker op om holdet. Det skaber glæde og stolthed, og det mærkes i hele byen.

Når FC Fredericia kæmper sig til resultater på fodboldbanen, eller når Fredericia Håndboldklub vinder afgørende kampe, ser Peder Tind en begejstring, der smitter. – Fyrtårnene bidrager til vores bys identitet og gør os stolte. Vi kan sende 600 mennesker til fodbold i Svendborg, selvom vi taber, og stadig skabe en fantastisk stemning, siger han. – Det handler ikke kun om at vinde, men om at være med, at stå sammen, og at fejre de små og store sejre, som definerer os som by.

Fremtiden for Fredericias fyrtårne

Men fremtiden for fyrtårnene i Fredericia kræver både investeringer og visioner. – Vi skal blive ved med at kæmpe for disse fyrtårne, understreger Tind. De har store ambitioner, som rækker langt ud over, hvad der er muligt med de nuværende ressourcer. Stadionudvidelser, forbedringer af arenaer og udvikling af nye projekter er vigtige skridt for at sikre, at disse fyrtårne kan fortsætte med at lyse klart.

Han nævner planerne om en ny arena og stadionudvidelser, hvor siderne bliver lukket, som konkrete eksempler på de ambitioner, der findes i byen. – Selvfølgelig har kommunen sine begrænsninger, når det kommer til økonomi, men vi skal sikre, at der er et fællesskab omkring erhvervslivet, og at vi finder ekstern finansiering, siger Tind. – Museum Fredericia er et andet kommende fyrtårn, som kan blive en stor attraktion i fremtiden, og vi skal arbejde hårdt på at få fondsmidler og støtte til at realisere disse drømme.

Et levende fællesskab i bevægelse

Peder Tind mener, at det er afgørende, at kommunen viser engagement og opbakning til fyrtårnene. – Når vi som kommune melder klart ud og viser, at vi støtter op om projekterne, hjælper det også med at tiltrække ekstern finansiering. Og det er netop denne form for samarbejde og engagement, der gør, at vi i Fredericia kan udvikle os som kulturens og sportens metropol.

Han peger på, hvordan byen i løbet af de sidste 10 år har oplevet en markant positiv udvikling, selvom der stadig er udfordringer. – Vi skal ikke bare hvile på laurbærrene. Vi skal stræbe efter at være den bedste håndboldby, vi kan være, og vi skal fastholde vores position som en stærk aktør inden for musical og teater, siger Tind. – Jeg tror ikke på hurtige løsninger, men jeg tror på en langsigtet indsats, hvor vi bygger videre på de stærke fundamenter, vi allerede har.

Fredericia – en by fuld af oplevelser

Med et smil reflekterer Tind over den mangfoldighed af oplevelser, byen har at tilbyde. – Forestil dig en by, hvor du hver dag kan opleve noget nyt – fra store sportsbegivenheder til koncerter og teaterforestillinger. Fredericia er den by, siger han. Og når vi investerer i vores fyrtårne, investerer vi også i os selv som by. Det skaber en stolthed og en fællesskabsfølelse, som er uvurderlig.

– Jeg er utrolig begejstret og stolt af vores fyrtårne, afslutter han. De fortæller historien om, hvem vi er, og hvad vi kan. Og når vi kan stå sammen om dem, kan vi virkelig skabe noget særligt her i Fredericia.

Læs hele MAGASINET her

Håndboldherrernes holdleder er død

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Et samlingspunkt for herrelandsholdet gennem næsten 20 år er her ikke længere. Kai Johannsen døde efter kort tids sygdom natten til tirsdag den 17. september.

Kai Johannsen har pakket den sidste taske med kamptrøjer og leveret sin sidste drillende kommentar i landsholdslejren.

Siden 2006 har den vellidte holdleder spillet en enormt vigtig rolle for Håndboldherrerne som både praktisk men også socialt omdrejningspunkt.

Spillertrupper ændrer sig, men altid har Kai Johannsen været det faste anker på bænken, der har haft styr på alle de små detaljer, så spillere og trænere har kunnet holde fokus på banen.

– Kai var et helt fantastisk menneske, som har haft en enorm betydning for landsholdet. Han har været med gennem hele dansk herrehåndbolds succesperiode og har haft stor indflydelse på det gode sammenhold og det stærke miljø, der er bygget op på holdet, siger landstræner Nikolaj Jacobsen.

Kai Johannsen, der blev 64 år, er født i Flensborg og har hele sit liv været stolt repræsentant for det danske mindretal i Sydslesvig.

Han spillede selv, hvad han kaldte hyggehåndbold i Bov IF, da han mødte DanskHåndbolds tidligere formand, Per Bertelsen, og en vej til sportens øverste hylde blev brolagt.

– Jeg nævnte for ham, at hvis jeg kunne hjælpe med noget i DHF-regi, kunne han da bare sige til. Han ringede dagen efter og sagde “vi skal køre i morgen”. Jeg skulle lige have fri fra mit arbejde, men de var velvillige, og så var jeg i gang, har Kai Johannsen fortalt Horsens Folkeblad.

Han var pædagoguddannet og har arbejdet omkring 30 år på Rønshoved Skolehjem. Men undervejs i sin karriere nåede han også en periode som fuldtidsansat i DanskHåndbold, da han kombinerede rollen som holdleder med en stilling som elitevejleder.

– Uanset om tingene gik godt eller skidt, kunne man altid regne med godt humør hos Kai, og han havde altid overskud til at hjælpe med det, man havde brug for. Så Kai var et rart holdepunkt, hvor man altid vidste, hvad man fik – godt humør, ekstremt hjælpsom og styr på tingene. Han var guld værd for holdet, siger Mads Mensah Larsen.

Kai Johannsen nåede mange store højdepunkter med landsholdet – både OL-guld samt tre VM- og to EM-triumfer under ledelse af Ulrik Wilbek, Gudmundur Gudmundsson og Nikolaj Jacobsen. Men sommerens OL måtte Kai Johannsen desværre melde afbud til kort før afrejse på grund af sygdom.

Holdlederens betydning for landsholdet stod alligevel lysende klart for enhver efter finalesejren, hvor assistenttræner Henrik Kronborg kunne tage overtrækstrøjen af og fremvise den t-shirt med et foto af Kai Johannsen, han havde haft på indenunder, og som en lang række spillere gav et kys med på vejen. På den måde kom holdlederen alligevel med på podiet i ånden.

Bredt flertal står bag robust 2025-budget i Region Syddanmark

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0
Budgetforlig Region Syddanmark 2024. Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Et bredt flertal i det syddanske regionsråd har den 17. september indgået forlig om Region Syddanmarks 2025-budget. Budgettet på 32 mia. kroner er robust og indeholder blandt andet ekstra penge til initiativer, der skal skabe mere nærhed og lighed i det syddanske sundhedsvæsen.

Regeringens udspil til ny struktur på sundhedsområdet er på trapperne. Med budgettet for næste år har aftaleparterne taget de nødvendige skridt for at sikre, at Region Syddanmarks sygehuse og andre opgaver er godt rustet til en fremtid med en ny struktur.

Budgettet for 2025 er solidt og sikrer, at der er ro og forudsigelighed om økonomien på de syddanske sygehuse i 2025. Samtidig er der fundet plads til, at aftaleparterne kan prioritere ekstra penge til blandt andet mere nærhed og lighed i sundhedsvæsenet.

Aftaleparterne er desuden enige om, at det er en vigtig opgave i 2024 at få ventetiden til udredning og behandling tilbage til niveauet før COVID-19.

Regionsrådsformand i Region Syddanmark Bo Libergren (V) siger:

– Regeringen kommer snart med et udspil til, hvordan det danske sundhedsvæsen skal indrettes i fremtiden. Vi ved lige nu ikke, hvordan fremtiden ser ud. Men med det her budgetforlig har et stort flertal i regionsrådet sørget for, at vi kan gå en ny struktur i møde med ro i sindet. Vores økonomi er robust, og de syddanske sygehuse er godt rustet til fremtiden. Desuden har vi fundet ekstra penge til nye initiativer til mere nærhed og lighed i det sundhedsvæsen, som skal hjælpe syddanskerne. Vi er også enige om ekstra penge til psykiatrien, og mange af initiativerne her vil også skabe mere lighed i sundhed.

39 medlemmer står bag budgettet

Bag forliget om næste års budget står Venstre, Socialdemokratiet, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Radikale Venstre, Enhedslisten og løsgænger Karsten Byrgesen. Samlet set bakker 39 ud af regionsrådets 41 medlemmer op om Region Syddanmarks budget for næste år. Dansk Folkepartis Carsten Sørensen og løsgænger Sabrina Bech Bartholin er ikke med i forliget.

Ventetiderne er på vej tilbage til normalen

En af de mest synlige konsekvenser af COVID-19 var lange ventetider for at komme til behandling på de syddanske sygehuse. Regionsrådet har allerede truffet en lang række beslutninger, der giver sygehusene de bedst mulige betingelser for at nedbringe ventetiderne. Det har hjulpet, og aktuelt er billedet, at overholdelsen af udredningsretten er på vej tilbage til niveauet før COVID-19, og at der er sket et væsentligt fald i ventetiderne.

Mere nærhed og lighed

Region Syddanmark har sammen med kommunerne etableret mere end 15 sundhedshuse i hele regionen og et nærhospital i Middelfart. Det gode samarbejde med de syddanske kommuner og en række konkrete lokalaftaler med almen praksis er baggrunden for, at regionen er nået så langt med det nære sundhedsvæsen.

Med denne budgetaftale er aftaleparterne enige om yderligere initiativer, der styrker det nære sundhedsvæsen. Blandt andet har parterne fundet penge til en regional kiropraktorvagt og penge til klinikker for seksuel sundhed, der dermed er gjort varige.

Regionsrådet har tidligere prioriteret en lang række initiativer, som bidrager til, at uligheden ikke forstærkes, når borgerne møder sundhedsvæsenet. Aftaleparterne er derfor enige om at afsætte penge til for eksempel en peer-mentor og Solsikkesnoren.

Fortsat prioritering af psykiatrien

Aftaleparterne er enige om at videreføre den klare prioritering af psykiatrien også i 2025. Psykiatrien er på trods af tidligere prioriteringer presset af flere patienter og udfordringer med at rekruttere personale.

Aftaleparterne er blandt andet enige om at oprette et ekstra ydernummer til en privatpraktiserende psykiater på Sydfyn og penge til at styrke psykiatriforskningen med 10 mio. kr.

Grøn omstilling

Regionsrådet har sat et ambitiøst mål om, at regionens samlede udledning af CO2 skal reduceres med mindst 35 procent frem mod 2030.

Klimaregnskabet for 2023 viser et fald på 12 procent i udledningerne siden 2020, og der er vedtaget delstrategier, der anviser reduktioner på yderligere 25 procent. Region Syddanmark er desuden førende nationalt på udvikling af klimavenlig mad og bæredygtige lægemidler.

Aftaleparterne fastholder den store fokus på reduktion af CO2. I de kommende år skal der være kliniknære indsatser på klimaområdet, der vil forandre den daglige drift på operationsstuer, sengestuer og røntgenafdelinger.

Formel vedtagelse 30. september

Region Syddanmarks budget for 2025 vedtages formelt på regionsrådsmødet mandag den 30. september 2024.

Region Syddanmarks samlede driftsbudget er i 2025 på i alt cirka 32 mia. kr. For de penge leverer cirka 26.500 fuldtidsmedarbejdere sundheds-, psykiatri- og socialydelser til de 1,2 mio. syddanskere og arbejder med at styrke den regionale udvikling.

Fra EM-sejr til kørekort: Viktors store dag

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Tirsdag den 17. september 2024 blev en uforglemmelig dag for den 19-årige Viktor Smidt. Ikke blot havde han netop vundet europamesterskabet i den prestigefyldte IACC Copper Skillet-konkurrence, men han blev også hyldet på Trinity Hotel og Konferencecenter, hvor han arbejder som kokkeelev. En dag, hvor både hans faglige talent og personlige triumfer blev fejret.

Der var linet op med bobler i et staff room på Trinity. Inde i lokalet stod kollegaer og familie klar til at markere Viktors triumf i IACC Coop-konkurrencen.

Men det var ikke den eneste bedrift, Viktor kunne fejre denne dag. Tidligere på dagen havde han været til køreprøve – og bestået. Så med en sejr i England og en nyerhvervet kørekort i hånden, havde Viktor masser at glæde sig over.

“En surrealistisk oplevelse”

Med en ydmyghed og glæde i stemmen så Viktor tilbage på oplevelsen, da han vandt det hele.

– Det var surrealistisk. Det er det stadig. Jeg kan ikke helt forstå det endnu. Jeg er stadig sådan lidt, hvad? Nå, okay. Bare lille mig, der har vundet. Men jeg var glad. Det var ren ekstase, siger Viktor.

Det er tydeligt, at triumfen stadig er ved at synke ind for den unge kok, der har sat Danmark på Europakortet med sin kulinariske præstation.

Viktor har altid været passioneret omkring madlavning, og denne passion skinner igennem, når han taler om, hvad det betyder at deltage i konkurrencer som denne.

– Det er fantastisk. Det er virkelig fantastisk. Det handler om at komme hjem og møde andre. Det er også med til at skubbe mig fremad. Jeg skal altid tænke, at de andre er 20 gange bedre end mig, og på den måde hæve mit eget niveau. Det handler også om at skabe nye kontakter, selv med folk fra udlandet, som jeg måske ikke får mulighed for at tale med igen, forklarer Viktor.

Udfordringerne på vejen til sejren

Konkurrencen i England var intens, og Viktor måtte tænke hurtigt og kreativt for at imponere dommerne.

– Jeg ønskede virkelig at overgå mig selv til EM i forhold til DM. Jeg anvendte også en teknik, for eksempel at lave en ægtesauce som en hollandaise. Når først teknikken er mestret, er den egentlig nem at lave, men under tidspres, hvor der er mange ting, der skal forberedes, kan den hurtigt blive meget vanskelig at lave. Derfor skal jeg lige tænke over, hvilken klassisk teknik jeg skal anvende, siger Viktor.

Han forklarede også, hvordan dommerne vurderer retterne:

– De vurderer retten som en helhed. For eksempel ser de på præsentationen, smagen og om alle de fem grundsmage er til stede. De overvejer også, hvordan retten ville passe ind i en større sammenhæng som en konference. Man kan jo ikke stå og lave 60 Michelin-retter til 500 mennesker. Det er svært i sig selv, siger Viktor.

Viktors præstation ved konkurrencen blev yderligere kompliceret af det pres, der følger med at repræsentere sit land.

– Bare det at have deltaget er noget, jeg altid kan fortælle om, selv om 50 år. Det var en fantastisk oplevelse, uanset om jeg vandt eller ej; selve turen var i sig selv det hele værd, forklarer Viktor.

Støtte fra hjemmefronten

Under hele konkurrencen har Viktor modtaget massiv støtte fra både Trinity Hotel og Konferencecenter, hans arbejdsplads, og fra hans uddannelsessted, Hansenberg i Kolding.

– Jeg går selv på skole på Hansenberg i Kolding, som på en måde også har været med til at støtte mig lidt i denne konkurrence. Det er ikke noget, skolen direkte har været involveret i, men de har stadig vist støtte til dette projekt, siger Viktor.

Hans kolleger og arbejdsplads har også været utroligt opmuntrende.

– De er alle sammen meget glade på mine vegne, og igen handler det om ydmyghed. Jeg har det svært i situationer, hvor jeg er i centrum; det er ikke lige min stærkeste side. Jeg har bare stået der og lavet det. Ja, præcis. Der føler jeg mig lidt mere hjemme. Men de er alle sammen meget glade og stolte af mig, fortæller Viktor.

En passion for at begejstre gæsterne

For Viktor handler madlavning om meget mere end blot at tilberede en god ret. Det er hans passion at skabe en oplevelse for gæsterne.

– Det har altid været min passion at give folk en god oplevelse. At folk tager ud og spiser, betaler mange penge for det, og føler, at det er værd at værdsætte håndværket bag maden, siger Viktor.

Med en færdiguddannelse i horisonten og masser af muligheder foran sig, ser Viktor lyst på fremtiden.

– Jeg er færdigudlært næste år i oktober, så jeg er over halvvejs, siger han.

Tirsdag den 17. september vil uden tvivl blive husket som en af de mest betydningsfulde dage i Viktor Smidts liv. Han blev ikke blot europamester, men fik også kørekort samme dag. Med en stolt arbejdsplads og stolte forældre ved sin side fortsætter han nu sin rejse som en af Europas bedste unge kokke, fuld af ambitioner og med en passion for madlavning, der fortsætter med at vokse.

Det sker der til teaterpremieren

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Onsdag aften er der lagt op til en stor og magisk oplevelse på Fredericia Musicalteater, når tæppet går op for premieren på WICKED. Teaterdirektør Thomas Bay deler sin begejstring op til den længe ventede dag:

Bay har sommerfugle i maven, men glæden overskygger det hele. Uden sammenligning er det den største produktion på Fredericia Musicalteater.

– Vi glæder os helt vildt til i morgen. Stemningen er suveræn, og det er bare stort i disse dage. I går havde vi besøg af 80 gæster fra Julemærkehjemmene, og deres direktør, og de havde en stor dag. I dag har vi en forpremiere, hvor der også kommer mange, og så kan vi rent faktisk melde, at der er udsolgt i morgen til premieren, siger Thomas Bay med et smil.

Hele foyeren og barområdet har fået et nøk op. Foto: AVISEN

Forberedelserne har været intense, og alt er sat i værk for at sikre, at premieren bliver en mindeværdig aften.

– Jeg tør godt sige, at det bliver en stor dag, hvor vi virkelig har gjort alt for at få alt til at spille. Fra klokken 17.00 vil der være et stort før-liv omkring Fredericia Musicalteater. Vi spærrer dele af Prinsessegade af, og byder på livemusik, grøn sodavand og kaffe til de første 600 i gaden. Dem der kommer forbi er også velkomne til at kigge ind i foyeren, som er sat i stand, det kan man også opleve uden premierebillet. Det er blevet flot, siger Thomas Bay.

Et kig ind i de nye rammer. Foto: AVISEN

Inden selve forestillingen begynder, vil stemningen være elektrisk, forudser Thomas Bay.

– Omkring 18.30 vil alt summe af liv, når vi byder velkommen til premieregæsterne. Der vil også være rød løber, hvor man kan opleve kendisser og premiere gæster. Det bliver fantastisk. Vi glæder os helt vildt, slutter Thomas Bay.

En magisk fortælling

WICKED er fortællingen om et usædvanligt venskab mellem to piger, der møder hinanden på hekseskolen i det magiske rige Oz: Elphaba, der er anderledes, født med grøn hud, og klassens populære og smukke pige Glinda. Efter et besøg hos den store troldmand i Oz, der langt fra går som forventet, bliver deres venskab sat på prøve, når pigernes syn på virkelighed, kærlighed og løgne bliver vendt op og ned i en verden, hvor langt fra alt er, som det ser ud.

Musicalen, som har taget verden med storm siden premieren på Broadway for 20 år siden, spiller stadig både i New York og Londons West End og har været opført i over 100 byer med 60 millioner solgte billetter på verdensplan. Nu får den sin debut i Fredericia i en ny dansk opsætning med flotte nye kostumer, scenografi og iscenesættelse. WICKED kommer også til Tivolis Koncertsal i København senere på efteråret.

Danskerne får adgang til lægejournaler online

Af
Thea Dyhrberg
-
0

En ny aftale mellem Danske Regioner og Praktiserende Lægers Organisation (PLO) gør det snart muligt for danske borgere at få adgang til deres journaler fra praktiserende læger direkte på sundhed.dk og i MinLæge-appen.

Ændringen, der forventes at være fuldt implementeret inden udgangen af 2026, er et betydeligt skridt fremad i forhold til at øge gennemsigtigheden samt forbedre patienternes muligheder for at holde styr på deres egen sundhed.

Indtil nu har patienter kun haft adgang til sundhedsdata fra sygehusene, såsom laboratoriesvar og medicinoplysninger, men med den nye aftale vil også data fra de praktiserende læger blive tilgængelige online. Ifølge Morten Elbæk Petersen, direktør for sundhed.dk, har dette længe været et ønske, da det vil gøre det nemmere for borgerne at få et overblik over deres sundhedshistorik og forbedre sammenhængen i det danske sundhedsvæsen.

Med denne nye tilgang bliver det ikke kun lettere for patienter selv, men også for pårørende og andre sundhedspersoner at tilgå oplysningerne. For eksempel kan sundhedspersonale på sygehusene nu læse, hvad der er blevet dokumenteret af den praktiserende læge, hvilket betyder, at patienter slipper for at gentage deres sundhedsmæssige historie ved hver konsultation.

Før journalerne bliver tilgængelige på sundhed.dk, skal der gennemføres en række afprøvninger for at sikre, at notaterne fungerer effektivt som både interne arbejdsredskaber og kommunikationsmidler mellem patienter og sundhedspersoner. Dette skal sikre en gnidningsfri integration og optimere kommunikationen på tværs af forskellige sundhedssektorer, hvilket vil komme til at gavne patienterne i det lange løb, ifølge sundhed.dk

Den nye funktion på sundhed.dk forventes at styrke samarbejdet mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet og dermed gøre det lettere for patienter at navigere mellem forskellige behandlere.

Økonomiske støtteben i Middelfart Kommunes budget

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Middelfart Kommunes budget for 2025-2028 bygger selvsagt på flere økonomiske fundamenter, som skal sikre, at kommunens udvikling og velfærdstilbud styrkes og udvides i de kommende år. Budgettet omfatter her flere forskellige finansielle mekanismer, der skal skabe balance i kommunens økonomi og samtidig fremtidssikre væksten og serviceniveauet i kommunen.

Som Middelfart Avisen tidligere har skrevet, er den store tilflytning til kommunen en af de vigtigste faktorer, der gør det muligt at finansiere ambitiøse investeringer i velfærd og infrastruktur. Men der er selvfølgelig også andre mekanismer, der spiller ind, herunder statslige tilskud og interne effektiviseringer. Tilflytningen har som nævnt ført til øgede skatteindtægter, hvilket har styrket kommunens økonomi markant. Med et større skattegrundlag kan kommunen nu realisere en række projekter, der sigter mod at forbedre borgernes dagligdag og sikre kvaliteten af kommunens velfærdsydelser.

– Vi har også kunnet se, selvfølgelig med lidt udsving, at vi får 2-3-400 flere borgere om året. Og det har vi fået siden 2017-2018, fortæller borgmester Johannes Lundsfryd Jensen om den store tilflytning til kommunen.

Men udover de øgede skatteindtægter fra tilflytningen, som har været et centralt økonomisk fundament, spiller også statslige tilskud en vigtig rolle, her indgår nemlig også et ekstraordinært finansieringstilskud på 3,1 mio. kr. fra staten i 2025, som er et af de elementer i budgettet. Tilskuddet giver kommunen et betydeligt økonomisk råderum, som gør det muligt at fremrykke en række planlagte anlægsprojekter og gennemføre investeringer, der ellers kunne være blevet udskudt. Tilskuddet er med til at sikre, at kommunen kan opretholde et højt niveau af velfærdsydelser til sine borgere.

En anden finansieringskilde er udligningstilskuddet fra staten, som bidrager til at udligne de økonomiske forskelle mellem kommunerne i Danmark. Dette tilskud giver igen Middelfart Kommune mulighed for at dække en del af udgifterne til de mange velfærdsforpligtelser, hvilket sikrer en mere stabil økonomisk situation over budgetperioden.

Udover disse eksterne tilskud har Middelfart Kommune også iværksat en række interne effektiviseringer og besparelser for at styrke den økonomiske balance. Dette inkluderer blandt andet målrettet kontrol af sociale ydelser, optimering af arbejdsgange, og reduktion af sygefravær blandt medarbejdere, og det skal være med til at hjælpe med at reducere udgifterne og forbedre den økonomiske effektivitet.

Middelfart Kommunes budget for 2025-2028 bygger altså på en kombination af øgede skatteindtægter fra tilflytning, statslige tilskud og målrettede interne besparelser og effektiviseringer.

Læs også: https://middelfartavisen.dk/succesfuld-tiltraekning-af-nye-borgere/



Live: Kan FC Fredericia tage andenpladsen tilbage?

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

FC Fredericia kan med en sejr i dagens kamp mod Hobro tage andenpladsen i NordicBet Ligaen tilbage. Lykkes det? Følg med og få svaret.

FHK viste klassen og vandt

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Det blev tæt, men missionen lykkedes for FHK. Det blev til en sejr på 29-28 på hjemmebane mod Skjern efter en tæt kamp.

Efter to udekampe i træk og lige så mange nederlag – først et i ligaen mod TTH Holstebro og senest i Champions League-opgøret mod Dinamo Bucuresti – stod Fredericia Håndboldklub over for en vigtig opgave: at finde tilbage til vinderkursen. Missionen var dog på ingen måde let, da modstanderen, Skjern Håndbold, er kendt for at være en hård og velorganiseret modstander, som kan byde selv de bedste hold op til dans.

FH K havde fordelen af at spille på hjemmebane i Middelfart Sparekasse Arena, hvor de normalt har en stærk opbakning fra deres engagerede fans og traditionelt set står som favoritter i de fleste opgør. Publikum havde store forventninger om, at holdet ville rejse sig og levere en stærk præstation mod Skjern for at genvinde momentum og vise, at de kan håndtere både nationale og internationale udfordringer.

Skjern kom bedst fra start

I kampens indledende fase så det dog alt andet end lovende ud for FHK. Holdet kæmpede for at finde rytmen i deres angrebsspil, som manglede det flydende samspil og den skarphed, der normalt kendetegner dem. Hverken tempoet eller kreativiteten var til stede, og som konsekvens lykkedes det dem sjældent at bryde igennem Skjerns kompakte forsvar.

På den defensive front stod det heller ikke meget bedre til. FHK’s forsvar blev flere gange splittet ad af Skjerns hurtige kombinationer og aggressive angrebsspil, hvilket skabte store åbninger, som gæsterne udnyttede til fulde. Samtidig havde målmand Sebastian Frandsen svært ved at finde rytmen og manglede den nødvendige skarphed i sine redninger, mens hans kollega i den modsatte ende, Christoffer Bonde, leverede en fremragende præstation mellem stængerne for Skjern.

Situationen blev kun værre, da Skjern bragte sig foran 8-4 efter et kvarters spil. Det tvang FHK’s cheftræner, Gudmundur Gudmundsson, til at tage en tidlig timeout for at få styr på tropperne og forsøge at vende kampens momentum, inden det var for sent.

Trods FHK’s opblomstring i angrebsspillet efter timeouten lykkedes det dem ikke at få helt fat om kampen. Tre gange havde de muligheden for at udligne, men hver gang manglede den sidste skarphed eller den afgørende aflevering, og i stedet kunne Skjern trække fra igen og bringe sig foran 9-7. Mod slutningen af første halvleg begyndte FHK dog at få et lille momentumskifte i deres favør.

Med kun tre redninger ud af 14 forsøg besluttede Gudmundsson at tage Sebastian Frandsen ud af målet og erstatte ham med Thorsten Fries. Indskiftningen af Fries gav straks en positiv effekt. Han leverede en vigtig redning, som blev fulgt op i den anden ende af en reducering fra Reinier Taboada, der med et velplaceret skud fik bragt FHK tættere på. På trods af dette gik FHK til pause bagud 12-11 efter en første halvleg, hvor de i store dele havde kæmpet for at følge med Skjern.

Den afgørende forskel mellem de to hold i første halvleg var uden tvivl Skjerns målvogter, Christoffer Bonde, der stod som en mur i målet og leverede redning på redning. Ved pausen kunne han noteres for en imponerende redningsprocent på 47 procent, hvilket tydeligt understregede hans betydning for, at Skjern kunne gå til pause med føringen.

FHK kom bedst ud til anden halvleg

FHK fik en lovende start på anden halvleg og viste fornyet kampgejst. De kæmpede sig tilbage i opgøret og kom på omgangshøjde med Skjern. Efter 42 minutters spil fik de endda en gylden mulighed for at tage føringen med to mål ved stillingen 19-18, da Thorsten Fries, der var trådt i karakter i målet, leverede en vigtig redning på et straffekast. FHK formåede dog ikke at udnytte denne momentumskabende mulighed.

I stedet begyndte FHK at lave en række uprovokerede fejl, som Skjern straks straffede. Med tre hurtige scoringer i træk vendte Skjern billedet og bragte sig foran 21-19 med et kvarter tilbage af kampen. Det tvang Gudmundur Gudmundsson til at reagere og tage endnu en timeout for at forsøge at stoppe blødningen. Under timeouten gav han klare instrukser og besluttede sig for at satse i angrebet ved at spille syv mod seks.

Med 11 minutter tilbage på uret var det Skjerns træner, Mathias Madsen, der følte behov for at trække i nødbremsen. Han kunne fornemme, at FHK var ved at få overtaget og få momentum på deres side. Med den aggressive syv-mod-seks taktik, som FHK havde indført, begyndte hjemmeholdet at lægge et massivt pres på Skjerns forsvar. Madsen, velvidende at kampen kunne tippe, hvis ikke hans hold fandt en løsning, besluttede at kalde timeout for at samle tropperne, justere taktikken og genetablere roen i Skjerns spil.

FHK fik momentum i slutningen af kampen

FHK formåede at bevare deres momentum efter Skjerns timeout. Et par solide forsvarsaktioner lagde yderligere pres på gæsterne, og gav FHK nye muligheder i angrebet. Med syv minutter tilbage af kampen kæmpede FHK sig tilbage på lige fod med Skjern. I en nøje indøvet frikastopstilling blev Kasper Young sat op, og han svigtede ikke. Med et kraftfuldt skud sendte han bolden i nettet og udlignede til 25-25, hvilket fik taget til at lette i Middelfart Sparekasse Arena.

Stemningen i Middelfart Sparekasse Arena blev endnu mere elektrisk kort efter, da Evgeni Pevnov udførte et smukt lob, som overraskede Skjerns målmand, Christoffer Bonde, og gav FHK føringen med 26-25. Dette skabte fornyet jubel blandt tilskuerne og tvang Skjerns træner, Mathias Madsen, til at tage endnu en timeout med seks minutter tilbage, i håb om at kunne vende kampens udvikling og dæmpe FHK’s momentum.

I kampens afsluttende minutter gik det FHK’s vej, og holdet formåede at fastholde det momentum, de havde opbygget. William Moberg og Anders Martinusen spillede en afgørende rolle i angrebet, hvor de gang på gang fandt vej gennem Skjerns forsvar. Samtidig fortsatte Thorsten Fries i målet med at levere en række vigtige redninger, der gang på gang satte en stopper for Skjerns skytter.

Med et minut tilbage på uret var FHK foran 29-27, og det så ud til, at de havde kontrol over kampens afslutning. Noah Gaudin forsøgte at reducere for Skjern, men hans skud blev afvist af en velspillende Thorsten Fries, hvilket fik FHK til at tage en timeout for at sikre sejren.

Efter timeouten fik Anders Martinusen, der allerede havde haft en fremragende kamp, muligheden for at sætte en sidste prik over i’et med endnu en scoring. Men denne gang lykkedes det ikke, og i stedet fik Skjern reduceret til 29-28, som også blev kampens endelige resultat. FHK kunne dermed trække sig sejrrigt ud af opgøret efter en intens kamp, hvor de viste både vilje og evne til at kæmpe sig tilbage og sikre de vigtige point.

Fries og Martinusen gjorde forskellen

Den afgørende faktor for FHK’s opsving i anden halvleg blev Thorsten Fries’ præstation efter hans indhop i målet. Med ti redninger ud af 25 forsøg sluttede Fries med en imponerende redningsprocent på 40, hvilket gav FHK det nødvendige defensivt fundament til at kæmpe sig tilbage i kampen. Hans redninger, især i de afgørende momenter, gjorde en stor forskel og satte en stopper for Skjerns forsøg på at afgøre kampen til deres fordel.

På den offensive front spillede Anders Martinusen også en nøglerolle med sine ti mål. Hans skarphed og evne til at afslutte under pres var afgørende for FHK’s angrebsspil, der løbende udfordrede Skjerns forsvar og holdt dem på tæerne gennem hele opgøret.

FHK’s næste udfordring bliver på torsdag i Champions League, hvor de står over for Sporting på hjemmebanen i Odense. Her spiller FHK hovedparten af deres hjemmekampe i den europæiske turnering, og holdet vil uden tvivl forsøge at bygge videre på den positive udvikling fra dagens kamp mod Skjern og få en vigtig sejr i den prestigefyldte turnering.

1...185186187...369Side 186 af 369